5月30日通過活化，中鹽紅四方召開(kāi)人力資源管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司黨委書(shū)記的特點、董事長(zhǎng)董亮出席會(huì)議并講話健康發展，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李景林主持會(huì)議大數據。公司黨政班子成員長效機製、總助級(jí)高級(jí)管理人員，一級(jí)機(jī)構(gòu)和二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人數字技術，各單位相關(guān)人員參會(huì)奮戰不懈。人力資源部（黨委組織部）匯報(bào)中鹽紅四方人力資源管理提升項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工作運(yùn)行機(jī)制；江蘇和澤文化發(fā)展有限公司匯報(bào)中鹽紅四方人力資源管理提升項(xiàng)目實(shí)施路徑和思路知識和技能。

    董亮要求取得顯著成效，一是提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施人力資源管理提升項(xiàng)目的重要意義實現。此次項(xiàng)目提升是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神的實(shí)際行動(dòng)不容忽視，是落實(shí)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李耀強(qiáng)調(diào)研中鹽紅四方“三個(gè)方面”講話要求的具體舉措服務體系，是寫(xiě)好深化三項(xiàng)制度改革后半篇文章的內(nèi)在要求說服力。深化經(jīng)濟(jì)體制、管理體制等改革分析，需要著力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)逐漸顯現，創(chuàng)新生產(chǎn)要素配置方式，讓各類(lèi)先進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動(dòng)系統穩定性。我們要站位大局拓展基地，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策和部署上來(lái)。二是精細(xì)統(tǒng)籌謀劃實力增強，狠抓人力資源管理提升項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)體系流動性。要明確目標(biāo)和任務(wù)，積極解決人力資源效率優(yōu)化、提升問(wèn)題實現了超越，解決員工成長(zhǎng)通道單一問(wèn)題新產品，解決考核機(jī)制完善問(wèn)題。要進(jìn)行崗位職責(zé)優(yōu)化橋梁作用、明晰進(jìn)崗標(biāo)準(zhǔn)長遠所需、明確考核要點(diǎn)，精準(zhǔn)績(jī)效結(jié)果讓人糾結，樹(shù)立晉升標(biāo)準(zhǔn)規模，完善好崗職責(zé)權(quán)利的設(shè)計(jì)，契合“三能機(jī)制”的落實(shí)基石之一。三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)聯動，為人力資源管理提升項(xiàng)目的實(shí)施做好動(dòng)員組織。各級(jí)黨員干部要拿出主要精力共同努力，做好思想政治工作行業內卷，注意意識(shí)形態(tài)引導(dǎo)，及時(shí)化解職工思想困惑逐漸完善。要積極帶頭履責(zé)的過程中、及時(shí)協(xié)調(diào)解決難題，確保此項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)順利推進(jìn)廣泛關註。要宣傳好向上向好的勢(shì)頭國際要求，凝聚人心、鼓舞士氣鍛造，強(qiáng)化“業(yè)績(jī)是干出來(lái)的、收入是掙出來(lái)的”理念導(dǎo)向持續創新，切實(shí)營(yíng)造“人人關(guān)心項(xiàng)目改善、事事聚焦項(xiàng)目”的濃厚氛圍。

    李景林在主持時(shí)強(qiáng)調(diào)協調機製，公司各單位要迅速動(dòng)員信息化，按項(xiàng)目組計(jì)劃快速行動(dòng)。一是管理人員要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理項(xiàng)目的嚴(yán)肅性實踐者。本項(xiàng)目的落腳點(diǎn)是更加公平與充分的薪酬管理體系的架構(gòu)取得明顯成效，人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代管理進(jìn)程中最核心的工作，關(guān)系到每一位員工的切身利益數據，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一創新的技術，也是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施的重要力量顯著。二是咨詢單位要著眼于科學(xué)的管理場(chǎng)景秉持專(zhuān)業(yè)性快速增長。人力資源管理體系的建設(shè)，牽扯到五維度的崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)占，涉及到五維度的全員發(fā)展高質量，關(guān)系到八維度的績(jī)效采集提供了有力支撐，咨詢公司要以獨(dú)立思考為基礎(chǔ)，以“忠誠(chéng)”和“勤勉”前景，為紅四方設(shè)計(jì)和建設(shè)符合企業(yè)現(xiàn)代化管理需求的人力資源體系進一步意見，以支撐紅四方持續(xù)深化改革工作的需要。三是合作雙方的工作銜接要以相互信任雙向奔赴為基礎(chǔ)共享應用。咨詢公司對(duì)該項(xiàng)目方法論負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目落地負(fù)責(zé)生產能力，決策專(zhuān)班、項(xiàng)目組取得了一定進展、公司各單位逢山開(kāi)路完善好、遇水架橋、改革攻堅(jiān)增多，對(duì)效果負(fù)責(zé)活動上，形成一個(gè)“雙向奔赴”的管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)“一張總表覆蓋進一步推進，崗職責(zé)權(quán)利界限清晰導向作用；一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考核，人機(jī)料法環(huán)算法統(tǒng)一應用的選擇；一套邏輯管理十大行動，聘選育管用全員發(fā)展”的目標(biāo)。